育成型プロジェクト 企画・実施

メーカーの若手・中堅社員を対象に、アイデア発想の研修と新規事業開発をひとつにした育成型プロジェクトを企画・実施しました。課題発見から戦略設計、アイデア発想、プレゼンテーションまでの全９講座を、講義中心の「セミナー」と実践中心の「ゼミ」の２段構成で進め、最終回には役員に向けて新規事業や風土改革の提案を行います。進め方にも特徴があります。ワークはグループでも個人でもなく、対話の量が最も多くなる「ペア」が基本。講座と講座の合間もチャットで伴走し、思考のレベルアップを日常の中で続けられるようにしました。研修で終わらせず、提案が実際に会社を動かすところまでを設計しています。Queは全体の設計から講師までを担当しています。